為了讓俊發文化能逐層準確傳達并廣泛傳播，讓其真正成為引導公司發展的思想庫，推動公司發展，完善標準化建設，俊發建設集團于5月28日開展第一輪“三個清晰”主題學習，各職能中心、各大項目部負責人參與了此次培訓。

會議由建設集團總經理陳淳彬主持，陳總向大家深入解讀了“三個清晰”的目的意義和在工作中的應用等，引導大家深入思考，按照集團部署和標準體系來排布工作，達到管理提效、工作提效?！叭齻€清晰”即目標清晰、責權清晰、績效清晰，它是一種價值觀，是我們的行動指引，是我們評判工作的標準。運用SMART 原則，確保目標清晰；通過決策體系的建立，確保權責清晰；利用科學合理的辦法分配獎勵，確?？冃逦?，實現公平公正，獎罰分明，優勝劣汰。

會上，房建管理中心總監張銀川和行政事務部經理徐道勸，分別進行了業務會議體系、辦公會議體系的宣講。宣貫之后開展了民主生活會，全場人員針對本次學習和結合自身崗位逐一發表看法和思想總結。后續，建設集團全員將按照組織架構，層層培訓學習、貫徹落實“三個清晰”，回答“六個問題”，落實會議體系，達成“全員培訓學習，全員由心而動”。